Forside > Prod… > Mang… Manglende end-to-end fokus Gevinst ved højere produktivitet falder ofte hos én aktør og øvrige parter har svært ved at se værdi ved omstilling til nye metoder Manglende rum til at eksperimentere eller ændring i processer for øget produktivitet, da pris fortsat vægter højest Manglende kontraktformer der understøtter en end-to-end tankegang, hvor øget samarbejde leder til øget produktivtiet Manglende incitament for øget produktivitet for det samlede byggeri fører til silotænkning med fokus på egne wins Eksisterende regelsæt modvirker produktivitet i byggeriet (AB18, YB, BR18) Gevinst- og incitamentstruktur har fokus på indtjening over samarbejde på tværs De uhensigtsmæssige beslutningsprocesser, gør at aktører der påvirkes senere i processen ikke er involveret fra start Det hæmmer produktiviteten at kulturen foretrækker det unikke produkt frem for standardiserede procedurer Manglende effektive værktøjer og standard processer der sikrer transparens og informationsdeling Manglende overblik over nye aktører og subkontrakter medfører mangelfulde overleveringer